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建工楷模
為百姓建放心房的項(xiàng)目經(jīng)理-苗起瑞
苗起瑞同志現(xiàn)任天津二建建筑工程有限公司副總工程師兼第一直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。高級工程師，國家一級項(xiàng)目經(jīng)理，一級建造師。多年來，苗起瑞同志把為人民建造滿意房，作為落實(shí)黨的宗旨去追求；把嚴(yán)于律己、寬以待人，作為黨員本色去堅(jiān)持，把拼搏精神和創(chuàng)新精神結(jié)合起來，作為黨員的時代特征去體現(xiàn)。作為一名建房者，也是住房者，深知老百姓買房、住房的酸甜苦辣。因此在施工過程中，他自覺地堅(jiān)持用兩把尺子來衡量工程質(zhì)量的優(yōu)劣，一把是專業(yè)管理的評定，一把是老百姓的滿意程度，把嚴(yán)格工程質(zhì)量，作為第一準(zhǔn)則。始終以敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)的主人翁精神，把對黨，對社會主義祖國、對本崗工作的熱愛傾注到為實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)、構(gòu)建和諧社會做貢獻(xiàn)的高度事業(yè)心和責(zé)任感當(dāng)中。把新時期共產(chǎn)黨員為人民服務(wù)的宗旨，融匯到"以誠信筑基，建百年工程"的職業(yè)操守當(dāng)中。堅(jiān)持對社會盡責(zé)、對業(yè)主盡心、對住戶盡力、對企業(yè)盡職。近年來，帶領(lǐng)項(xiàng)目班子完成施工任務(wù)近80萬平方米，創(chuàng)出兩項(xiàng)"魯班獎"，兩項(xiàng)"國優(yōu)獎"，在本崗工作中做出了突出成績，先后被評為市特等勞動模范，全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，全國職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)個人，全國職工創(chuàng)新能手，05年，被評為全國勞動模范，被天津市委、市政府授予"知識型職工標(biāo)兵"榮譽(yù)稱號。
一、做善于學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新的建房人
隨著建筑企業(yè)激烈競爭態(tài)勢不斷加劇，苗起瑞開始意識到以前許多行之有效的工作方法已經(jīng)逐漸不適應(yīng)目前管理模式的要求，亟需一套新的管理模式，才能滿足新形勢的需求。在天津市總工會組織的百萬職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，他組織相關(guān)管理支持系統(tǒng)和部分項(xiàng)目經(jīng)理，以改革項(xiàng)目施工法為課題，進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。為了保證每個新的管理步驟合法、合理、周密、可行，他查閱了大量國家有關(guān)法規(guī)以及新管理、新技術(shù)資料，咨詢了有關(guān)專家，帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行論證、推敲、提煉、總結(jié)，并將草案拿到不同類型項(xiàng)目通過實(shí)踐檢驗(yàn)。經(jīng)過反復(fù)修改，終于在2002年創(chuàng)造出一套"1634項(xiàng)目創(chuàng)效工作法"該工作法的核心是"八靠"：靠優(yōu)化施工方案創(chuàng)效、靠強(qiáng)化管理創(chuàng)效、靠經(jīng)濟(jì)核算創(chuàng)效、靠技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、靠項(xiàng)目預(yù)測創(chuàng)效、靠節(jié)約挖潛創(chuàng)效、靠全員把關(guān)創(chuàng)效、靠社會攻關(guān)創(chuàng)效。這個工作法的制定，對于指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部施工，對于確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效指標(biāo)，起到了積極的作用。他所主持施工的所有工程，不管標(biāo)價壓得多低，不管活兒多瘦，不管創(chuàng)利空間多小，但沒有一項(xiàng)虧損，項(xiàng)項(xiàng)為企業(yè)創(chuàng)利增效，累計(jì)為企業(yè)降低成本4.3%，實(shí)現(xiàn)利潤1550萬元。該工作法于2003年被評為"天津市職工八大優(yōu)秀操作（工作）方法"之一，成為天津建筑業(yè)廣為推行的示范教材，行業(yè)普遍認(rèn)可的項(xiàng)目管理指南。近年來，"1634項(xiàng)目創(chuàng)效工作法"，在行業(yè)內(nèi)共有20000多人次參加過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉。作為一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了能夠更好的駕馭項(xiàng)目工作全局，他堅(jiān)持深入每個工序環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)打樁到混凝土攪拌，從器材進(jìn)料到設(shè)計(jì)變更，他始終把自己擺在一個初學(xué)者的位置上，一點(diǎn)一滴的鉆研、摸索、比較、求證、總結(jié)，只要是發(fā)現(xiàn)新問題，遇到新課題，不管是老同志還是新進(jìn)廠的大學(xué)生他都虛心求教，不恥下問。不僅在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，而且也注重不斷汲取新知識、新技能，電腦繪圖、工程英語、核算軟件應(yīng)用等等，都成為他涉足的領(lǐng)域，并努力將這些知識應(yīng)用到項(xiàng)目管理中。
二、做堅(jiān)守誠信心系百姓的建房人
"服務(wù)零距離，真誠到永遠(yuǎn)"這是他對廣大業(yè)主的真心承諾。他堅(jiān)持把業(yè)主的事當(dāng)作自己的事來盡力，把業(yè)主的難題當(dāng)作自己的難題來解決。這幾年，建筑物普遍采用了塑鋼門窗，傳統(tǒng)的安裝方法一直是砌完墻就立窗口，然后抹灰，再裝門窗扇。這樣做，門窗口容易被污染，還容易磕碰變形，將來住戶推拉門不靈活，門窗縫也不嚴(yán)實(shí)。夏天容易進(jìn)蚊子，冬天容易進(jìn)冷風(fēng)。經(jīng)過試驗(yàn)，他采用了砌墻同時預(yù)留門窗洞口，完工后直接安裝門窗的新工藝，工藝這么一改，難度和麻煩都增加了不少，但為了住戶的方便，他們一直堅(jiān)持這么干，瑞景小區(qū)，4棟32000平米，大大小小2000多個預(yù)留門窗洞口，他提前畫好質(zhì)量控制圖，標(biāo)上每個預(yù)留洞口的位置、尺寸、操作者的名字，質(zhì)量監(jiān)督員的名字，逐個預(yù)留口進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，為了老百姓能夠住上放心房、省心房牢牢把住質(zhì)量關(guān)。他對質(zhì)量精益求精的精神，對用戶全心全意優(yōu)質(zhì)服務(wù)的態(tài)度，贏得了各方一致好評。
郵電公寓工程竣工已近10多年了，前兩年，雨季期間郵電公寓某棟的雨水管出現(xiàn)裂縫，每逢下雨往外溢水給居民和周邊環(huán)境造成影響，這件事本來不屬于施工質(zhì)量問題和他們沒關(guān)系，但是他想到為業(yè)主排憂解難是項(xiàng)目的第一職責(zé)，為業(yè)主盡心服務(wù)是項(xiàng)目的第一要務(wù)時，就毫不猶豫地承擔(dān)了解決難題的重任。他安排項(xiàng)目人員，冒著高空作業(yè)的危險及時更換了雨水管，解決了困擾業(yè)主的難題。有時不屬于他們施工的項(xiàng)目需要修修補(bǔ)補(bǔ)時，業(yè)主也給他打電話，他和項(xiàng)目人員總是無償?shù)靥峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。業(yè)主感慨地說："都說現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)人情薄了，但苗項(xiàng)沒有變，還是那么實(shí)在"。
三、做創(chuàng)先爭優(yōu)踐行承諾的建房人
苗起瑞主持施工的天津站交通樞紐管理控制中心工程。面臨項(xiàng)目工期緊、質(zhì)量要求高、管理難度大等諸多難點(diǎn)，他依靠黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，瞄準(zhǔn)工程建設(shè)目標(biāo)確定支部工作指標(biāo)，帶頭作出承諾："建設(shè)誠信項(xiàng)目，確保工期和質(zhì)量指標(biāo)；實(shí)施放心現(xiàn)場，確保全過程安全達(dá)標(biāo)；創(chuàng)建黨性工程，確保黨員帶頭全員創(chuàng)新創(chuàng)效"。工程建設(shè)過程中他堅(jiān)持把誠信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行施工承包合同中的約定和項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上絕對保證。工程的關(guān)鍵階段他帶頭做到跟班作業(yè)，靠前指揮，在保證安全的前提下，搶時間、趕進(jìn)度，確保各分項(xiàng)工程工期如期完成，得到了甲方好評和認(rèn)可，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上，現(xiàn)場管理獲集團(tuán)、市級觀摩文明工地。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，苗起瑞結(jié)合工程建設(shè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)以身作則帶頭承諾踐諾，帶領(lǐng)全體黨員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目黨支部和黨員圍繞生產(chǎn)管理目標(biāo)開展了以黨員奉獻(xiàn)在前的"領(lǐng)軍人物"攻堅(jiān)活動。天津站交通樞紐管理控制中心工程初期，地方干擾多，協(xié)調(diào)難度大，他們推選出對外協(xié)調(diào)工作的"領(lǐng)軍人物"；大干中期，參建人員投入數(shù)量大、安全生產(chǎn)、文明施工問題多，他們推選出安全、文明施工管理方面的"領(lǐng)軍人物"；工程進(jìn)入地下三層，基坑深18.5m，屬于深基坑工程，施工難度大。基礎(chǔ)為1000mm大直徑工程樁，鉆孔深度73m，部分工程樁在安裝鋼筋籠時需要下鋼格構(gòu)柱支撐，安裝精度要求高。維護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻，深度34.5m，施工難度大，且有多幅異型槽段，對挖槽時防滲漏要求高。基坑深度18.5m，采用環(huán)梁支撐，基礎(chǔ)底板厚度2.7m，面積大，是典型的大體積混凝土結(jié)構(gòu)，防裂防水要求高，工程工期緊，給施工技術(shù)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，他們推選科技攻關(guān)方面的"領(lǐng)軍人物"。工程進(jìn)入施工最高峰時，他們評選出項(xiàng)目管理的最佳組織者作為"領(lǐng)軍人物"，四期的評選活動后，將先進(jìn)代表的事跡在參建單位中廣泛宣傳，起到了典型引路、激勵先進(jìn)的作用，同時也實(shí)現(xiàn)了黨支部和黨員的承諾。有5名同志在活動中受到表彰和獎勵。"領(lǐng)軍人物"評選活動作為項(xiàng)目黨建聯(lián)建整體工作中的特色活動，對工程建設(shè)的精神推動和方向引導(dǎo)上發(fā)揮了重要的作用，有力地促進(jìn)了工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時，他在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中鄭重承諾："少講空話，多辦實(shí)事，憑良心做人，按黨性辦事，否則主動"下課"。他燒的第一把"火"就是制定黨員義務(wù)奉獻(xiàn)機(jī)制。從此，在東站項(xiàng)目部有了一個不成文的規(guī)定，那就是"有困難黨員先上，加班加點(diǎn)的事，黨員主動留下"干"，再苦再累，再難再險的活從黨員的口中從未聽說過"不"字，項(xiàng)目部的黨員都能在自己的崗位上，按照黨員"五好"、"五帶頭"的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮作用，得到業(yè)主和廣大職工的廣泛贊譽(yù)和好評。
