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    12月1日下午，集團(tuán)召開總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)部室正副職現(xiàn)場或通過視頻參會。

集團(tuán)總經(jīng)理李小峰主持會議，介紹了集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成及分工調(diào)整，確定了每位領(lǐng)導(dǎo)與基層單位建立工作聯(lián)系點，成立了九個工作專班。

會議聚焦“2021年最后一個月怎么干？2022年工作思路怎么提？”，各單位主要負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，總結(jié)了2021年1-11月工作，匯報了12月工作推進(jìn)措施，提出了2022年初步工作設(shè)想。

新領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作以及近期推進(jìn)的重點任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。

小峰總指出，當(dāng)前的工作千頭萬緒，量大點多面廣，我們要上下一心，眾志成城，急起來、動起來、嚴(yán)起來、潔起來，重點要做到：

緊盯一個目標(biāo):確保2022年指標(biāo)全面完成，全力以赴，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。

把握兩個抓手:抓精細(xì)化管理；抓有質(zhì)量發(fā)展。

打好三大攻堅戰(zhàn):任務(wù)承接；清收清欠；風(fēng)險防控。

實現(xiàn)四個突破:工程管理信息化建設(shè)；財務(wù)核算SAP系統(tǒng)應(yīng)用；農(nóng)民工工資末端支付；項目股份化有序?qū)嵤?/span>

提升五個力:科技引領(lǐng)力；工程總承包能力；項目管理能力；品牌影響力；干部員工執(zhí)行力。

建造六大體系:生產(chǎn)資本體系；人才體系；制度與流程體系；專業(yè)化體系；供應(yīng)體系；勞務(wù)與工匠體系。

會上，小峰總還著重對兩級班子成員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了提升工作能力和加強工作作風(fēng)建設(shè)的七項舉措和六點要求.

最后，小峰總號召全體天建人，要筑牢信心，有壓力更要有動力，在今后的工作中：心存敬畏，堅定前行；排除萬難，破冰前行；奮勇拼搏，跑步前行；決戰(zhàn)決勝，砥礪前行！