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集團(tuán)新聞
建設(shè)裝飾公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2019年下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，本著“把握大局、抓住大事、辦好實(shí)事”的工作原則，不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理，于日前對全體中層干部第一季度工作進(jìn)行了考核，對第二季度工作進(jìn)行全面部署，提升目標(biāo)管理水平，推進(jìn)企業(yè)高效快速發(fā)展。
在第一季度工作考核中，公司依據(jù)中層管理人員的各項(xiàng)工作指標(biāo)、履職情況和民主評議三個部分，圍繞各項(xiàng)目部及部門工作目標(biāo)和職責(zé)落實(shí)情況，取得的成效、存在不足和2019年全年工作規(guī)劃等幾個方面具體指標(biāo)進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果將按照集團(tuán)薪酬管理規(guī)定，對中層干部實(shí)施差異化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步激勵全員按勞分配、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。
在部署第二季度工作中，公司班子成員系統(tǒng)總結(jié)了第一季度工作的完成情況，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，圍繞全年工作重點(diǎn)，對第二季度工作提出了三個“確保”要求：一是確保以經(jīng)營承攬為龍頭，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、控風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)好拓展市場、生產(chǎn)組織、服務(wù)保障等工作，全面提升經(jīng)營管理水平。二是確保以經(jīng)濟(jì)效益為中心，聚焦效益、利潤和現(xiàn)金流，加強(qiáng)過程管控、降低運(yùn)營成本、做好工程結(jié)算，保證所有項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間完成成本封口、項(xiàng)目清算與收款工作，全面提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。三是確保以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為根本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)與組織策劃，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)“量”和“質(zhì)”的同步增長，為確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全體中層干部表示，將牢固樹立“效率、效果、效益”意識，按照綠地集團(tuán)“進(jìn)取、精準(zhǔn)、落地、提升”八字工作箴言，鼓足干勁，大干快上，努力突破資金瓶頸、人才瓶頸和經(jīng)營模式瓶頸，為實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)全部才智?！ ?/p>
