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集團(tuán)新聞
4月28日下午，集團(tuán)組織召開(kāi)2019年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。集團(tuán)班子成員，所屬各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部室正副職參加會(huì)議。圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，集團(tuán)所屬各單位認(rèn)真總結(jié)、客觀分析，亮成績(jī)、講經(jīng)驗(yàn)、增信心，找問(wèn)題、拿舉措、促提升；財(cái)務(wù)資金、安全與生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和成本工作條線(xiàn)也就一季度工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)下一步工作指明用力方向。
集團(tuán)各單位、各條線(xiàn)進(jìn)一步強(qiáng)管理、增效益，基本完成了一季度任務(wù)指標(biāo)，市場(chǎng)拓展力度不斷加大；混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展；資金成本管控初見(jiàn)成效；制度程序逐漸完善；各項(xiàng)管理水平進(jìn)一步提升；黨群工作有序銜接，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
集團(tuán)董事長(zhǎng)曲華林對(duì)一季度工作給予肯定，鼓舞各單位、各條線(xiàn)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)一步培養(yǎng)逢山開(kāi)路的闖勁、鍥而不舍的鉆勁、較真碰硬的拼勁，將各項(xiàng)工作一抓到底，切實(shí)做到勇于直面問(wèn)題查找差距，善學(xué)勤學(xué)提高能力，親力親為管住人、看住錢(qián)、扎牢制度防火墻，發(fā)揮好綠地集團(tuán)“背影效應(yīng)”，引領(lǐng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。并對(duì)第二季度工作提出五項(xiàng)要求：一是千方百計(jì)拓市場(chǎng)。建好一張網(wǎng)一個(gè)平臺(tái)，站穩(wěn)本地市場(chǎng)，積極拓展外埠市場(chǎng)，快速推進(jìn)項(xiàng)目落地。二是全力以赴促生產(chǎn)。一方面，做好應(yīng)收款的清欠工作，確保將有效資金用在刀刃上，提升資金使用率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另一方面，提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平。強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目履約管理和安全生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)管，推動(dòng)項(xiàng)目承包責(zé)任制落地，抓實(shí)項(xiàng)目成本管控。三是進(jìn)一步融通資金。規(guī)范財(cái)務(wù)核算，推進(jìn)統(tǒng)貸統(tǒng)還，降低不可用資金。提高集團(tuán)授信額度，降低融資成本。四是進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革。一方面，做好虧損、低效企業(yè)的清退工作，制定方案、摸清底數(shù)。另一方面，深化人力資源改革，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，發(fā)揮薪酬體系激勵(lì)作用，引導(dǎo)一線(xiàn)員工與企業(yè)形成正向互動(dòng)關(guān)系，提高工作效能。五是抓好企業(yè)文化建設(shè)。深度融合綠地文化，一方面要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化實(shí)踐活動(dòng)，弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量；另一方面要以文化拴心留人，為員工提供成長(zhǎng)成才舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。
本次調(diào)度會(huì)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)壓力，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指明了方向，為實(shí)現(xiàn)各單位、各條線(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)過(guò)半，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)增添了動(dòng)力，樹(shù)立了信心。
