業(yè)布局.jpg)
業(yè)創(chuàng)新.jpg)
文化.jpg)
績.jpg)
集團新聞
一分部署，九分落實。自集團召開2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議以來，所屬各單位認(rèn)真抓好貫徹落實，注重實干實效，強化目標(biāo)管理，分別于近期結(jié)合本單位工作實際召開了2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，對一季度工作進行總結(jié)，對二季度工作進行部署，指明發(fā)展方向、增強發(fā)展信心、鼓舞發(fā)展士氣。二建公司、建設(shè)裝飾公司、山東區(qū)域公司、建研院率先行動，總結(jié)亮點、查找不足、制定措施，激勵全員發(fā)力，積極推進二季度任務(wù)過半，確保全年各項經(jīng)營指標(biāo)順利實現(xiàn)。
二建公司緊緊鎖定全年發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)，認(rèn)真落實以“客戶為中心”、靠“服務(wù)樹品牌”、用“現(xiàn)場贏市場”的經(jīng)營新理念，充分發(fā)揮總承包專業(yè)綜合優(yōu)勢，深耕各領(lǐng)域和多地域市場，積極搭建合作平臺，取得了良好收益。第一季度工作呈現(xiàn)出了三個方面亮點：一是吹響“全員經(jīng)營”集結(jié)號。認(rèn)真貫徹集團經(jīng)營獎勵辦法，鼓勵各單位、各部門、各項目負(fù)責(zé)人發(fā)揮頭雁作用，帶動全員抓信息、跑市場，拓寬營銷渠道，豐富營銷資源，為擴大市場提供了源頭活水。二是優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營布局。把握天津本地市場精耕細(xì)作、外埠區(qū)域重點突破、海外市場積極跟進的總原則，積極對接大業(yè)主、大項目、大領(lǐng)域，承攬10萬平方米以上工程5項，EPC總承包模式工程2項，經(jīng)營觸角向生物制藥、文旅、生態(tài)社區(qū)等方向深度延展，經(jīng)營成果實現(xiàn)質(zhì)、量、面同步提升。三是強化服務(wù)意識。依托過硬的現(xiàn)場管理水平、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量以及良好的社會口碑贏得業(yè)主的肯定，有力推動了二次經(jīng)營、多次經(jīng)營向縱深發(fā)展，為提升經(jīng)營質(zhì)量和規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。
公司對一季度市場開發(fā)工作成績卓越的經(jīng)營團隊進行了表彰，明確二季度“五抓五保”經(jīng)營目標(biāo)，即：一抓服務(wù)，以過硬實力和完美履約，服務(wù)好業(yè)主，樹立好品牌，保傳統(tǒng)市場體量；二抓擴張，將經(jīng)營觸角向綠色建筑、節(jié)能運維、城市配套、市政綠化、海綿城市等領(lǐng)域延伸，保新興領(lǐng)域增量；三抓風(fēng)控，特別是外埠地域要強化市場考察和風(fēng)險預(yù)判，做到“可控為先“，保經(jīng)營成果質(zhì)量；四抓平臺，以“大格局”營銷理念為向?qū)?，積極探索多種平臺化模式，提高項目承攬力度，保多元經(jīng)營存量；五抓資源，鞏固全員經(jīng)營熱情，多收集信息、多儲備資源，保經(jīng)營信息流量。通過公司上下持之以恒的拼搏與努力，確保到二季度末企業(yè)經(jīng)營承攬任務(wù)合同額必保50億、力爭60億，為二建公司2019年百億經(jīng)營目標(biāo)的完成提供堅實保障。
建設(shè)裝飾公司以“提升目標(biāo)管理水平，推進企業(yè)高效快速發(fā)展”為目標(biāo)，對全體中層干部一季度工作進行考核，對二季度工作進行部署。公司圍繞各項目部及部門工作目標(biāo)和職責(zé)落實情況，取得的成效、存在不足和2019年全年工作規(guī)劃等幾個方面的具體指標(biāo)，對中層干部集中考核，并根據(jù)考核結(jié)果實施差異化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，激勵全員按勞分配、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。通過考核，進一步總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，對二季度工作提出三個“確?！币螅阂皇谴_保以經(jīng)營承攬為龍頭，堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，抓重點、補短板、強弱項、控風(fēng)險，落實好拓展市場、生產(chǎn)組織、服務(wù)保障等工作，全面提升經(jīng)營管理水平。二是確保以經(jīng)濟效益為中心，聚焦效益、利潤和現(xiàn)金流，加強過程管控、降低運營成本、做好工程結(jié)算，保證所有項目在規(guī)定時間完成成本封口、項目清算與收款工作，全面提升項目經(jīng)濟效益。三是確保以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為根本，加強安全生產(chǎn)與組織策劃，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，促進“量”和“質(zhì)”的同步增長，為確保全年各項經(jīng)濟指標(biāo)順利完成打下堅實基礎(chǔ)。
山東區(qū)域公司以“提升站位、苦練內(nèi)功，補短板、破瓶頸，力促經(jīng)營工作再上新臺階”為目標(biāo)，對一季度工作進行客觀分析，總結(jié)出三個方面亮點：一是體現(xiàn)了硬指標(biāo)：實現(xiàn)產(chǎn)值2.37億元，自攬任務(wù)合同額1.3億元，指標(biāo)完成率100%。二是體現(xiàn)了真功夫：攻堅克難整合資源、對位布控，以平均每三天完成一層主體結(jié)構(gòu)的施工速度，為甲方首次開盤即以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量勁銷6億元的業(yè)績提供了強力支持。三是體現(xiàn)了軟實力：用全方位服務(wù)贏得客戶信任，成功中標(biāo)四季印象C地塊，品牌效應(yīng)初步顯現(xiàn)、區(qū)域市場得到鞏固。公司確定二季度“四抓四帶”工作目標(biāo)，即：一抓任務(wù)節(jié)點帶生產(chǎn)條線，二季度將進入生產(chǎn)密集期，要進一步統(tǒng)籌規(guī)劃，精準(zhǔn)排序，確保從工期到質(zhì)量、從成本到結(jié)算實現(xiàn)全周期預(yù)控。二抓市場觸點帶經(jīng)營條線：念好三字經(jīng)?！皬V”，立足山東區(qū)域逐步減少經(jīng)營盲區(qū)，確保涉獵廣泛，打破工程類型單一的格局，爭取民建、工建、公共設(shè)施領(lǐng)域的市場份額?！扒伞保盐帐袌鲲L(fēng)向和政策導(dǎo)向，總結(jié)出一套適應(yīng)綠地模式和聯(lián)營項目發(fā)展的經(jīng)營體系，提升多角度競爭力。“精”，加強任務(wù)積累，同步提升承攬質(zhì)量，選擇資金回籠好、經(jīng)濟狀態(tài)好的項目，最大限度實現(xiàn)創(chuàng)效。三抓成本支點帶管理條線：對應(yīng)項目全運營周期做好現(xiàn)金流量表，統(tǒng)籌使用資金，盡可能增加回款額度，為資金流轉(zhuǎn)爭取時間；以單體項目為單位，利用BIM技術(shù)完成建模算量，形成科學(xué)的成本控制方案；把好進口關(guān)，爭取在滿足各項硬性指標(biāo)的前提下找到價格底線；做好物料流轉(zhuǎn)，實行算管統(tǒng)一、步步把關(guān)、二次控制方略，進一步收緊成本。四抓訴求焦點帶人資條線：通過輪崗、換崗等方式給予年輕人才擔(dān)重任的機會，縮短其成長周期；對于專業(yè)人員的取證給予政策上的支持；同時通過導(dǎo)師帶徒和崗位先進評選等措施，營造比學(xué)趕超氛圍，提升綜合管理能力。
建研院緊緊鎖定“市場開發(fā)開拓創(chuàng)新，積極促進科技成果轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)，總結(jié)出一季度業(yè)務(wù)開拓能力不斷提升，科研工作再上新臺階，實現(xiàn)骨干員工持股，持續(xù)規(guī)范各項管理，進一步調(diào)整業(yè)務(wù)板塊、拓展延伸新產(chǎn)業(yè)鏈等幾個方面的突出成績，并深挖經(jīng)營短板，明確二季度五方面工作方向：一是實現(xiàn)一盤棋經(jīng)營格局，加強各部門間的合作溝通，鼓勵全員經(jīng)營，進一步提高檢測水平和服務(wù)質(zhì)量；二是下大力量清收欠款，采取多種措施爭取企業(yè)利益，為完成全年指標(biāo)搭建堅實后盾；三是加大科技研發(fā)力度，重點在環(huán)保、節(jié)能、幕墻檢測和咨詢等領(lǐng)域進行技術(shù)研發(fā)，努力將企業(yè)發(fā)展成集科研開發(fā)、技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品研發(fā)于一體的高端技術(shù)服務(wù)型企業(yè)；四是進一步推進薪酬改革，完善績效分配和考核機制，確保員工薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)營效果相掛鉤，提升全員工作熱情；五是加速項目跟進力度，盤活底商房產(chǎn)項目，做好房產(chǎn)抵債項目，力爭二季度取得實質(zhì)進展。
二季度是企業(yè)各項工作抓推進、抓落實、抓突破的關(guān)鍵時段，各單位將以實際行動嚴(yán)管理強效益，舞好經(jīng)營龍頭，提升核心競爭力，保證全年任務(wù)指標(biāo)順利完成、有力推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
