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       為深入貫徹集團一季度生產(chǎn)調(diào)度會精神，總承包公司于近期組織各條線、各分公司進行工作對標，實事求是剖析工作得失，制定二季度工作用力方向。并召開專門聯(lián)席辦公會議，對二季度工作提出“五突出，五確保”要求。 

        一是突出任務(wù)節(jié)點，確保時間任務(wù)雙過半。進一步堅定高質(zhì)量發(fā)展信心，增強全員責(zé)任心和緊迫感，尤其是經(jīng)營、生產(chǎn)條線要清醒認識到自身存在的問題和不足，認真研究解決辦法，按照既定思路，在任務(wù)進賬和工程進度上想方設(shè)法創(chuàng)造條件，提質(zhì)增效，確保二季度順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標。   

       二是突出經(jīng)濟質(zhì)量，確保營收和利潤。注重抓成本封口，保結(jié)算準確，特別是對已竣工未結(jié)算工程，必須盡快完成結(jié)算；注重抓收入確認、保營收指標；注重抓預(yù)儲監(jiān)管賬戶盤活和清欠，保資金使用。

       三是突出執(zhí)行力提升，確保各項決策落實。樹立“等不起、慢不得、坐不住”的責(zé)任意識和危機意識，對公司每項決策要求都制定相應(yīng)的任務(wù)清單，明確責(zé)任人、時間節(jié)點，確保每一項任務(wù)有督辦、有結(jié)果、見實效。

       四是突出職能部門監(jiān)管服務(wù)，確保項目管理水平提升。兩級職能部門必須經(jīng)常下沉項目一線，對項目實施監(jiān)管的同時，主動做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作，定期檢查進度、質(zhì)量、安全，及時排除各種隱患，確保項目按時保質(zhì)完工。特別是對市政、外埠、新開工程，必須幫助項目部做好全方位策劃，改進工作流程，提升管理水平，提高工作效能。

       五是突出績效考核和領(lǐng)導(dǎo)述職，確保獎懲分明。各職能部門、各分公司盡快完成一季度述職，以指標作為考核關(guān)鍵依據(jù)，制定一套嚴格的考察流程和獎懲制度，考核結(jié)果與收入掛鉤，嚴肅工作過程考核中的獎罰結(jié)果兌現(xiàn)，激勵全員全力以赴做好本職本崗工作。

       下一步，總承包公司將按照“五突出、五確?！惫ぷ饕螅M一步統(tǒng)一員工思想，鼓舞員工斗志，齊心協(xié)力大干快上二季度，推進全年任務(wù)目標高效完成。