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       按照集團勞務實名制推進工作的統(tǒng)一部署，集團于5月16日上午開展勞務實名制管理系統(tǒng)培訓，對實名制平臺的應用進行講解。所屬施工企業(yè)和項目部勞務管理人員100余人參加培訓。

       安全與生產(chǎn)管理部從微觀、宏觀等方面解析了實行勞務實名制的必要性，并詳細介紹集團“現(xiàn)場勞務管理信息系統(tǒng)”的建設背景、主要功能、深度分析應用、項目部策劃實施，以及與市建委實名制管理平臺對接等相關情況。廣聯(lián)達公司總部產(chǎn)品經(jīng)理、天津分公司領導和有關技術人員系統(tǒng)講解集團實名制系統(tǒng)功能、操作方法，現(xiàn)場演示最新手持終端設備的使用方法，同時還對工作中存在的常見問題答疑解惑。

       落實勞務實名制是企業(yè)當前的一項重點工作，安全與生產(chǎn)管理部對各單位下階段勞務管理信息系統(tǒng)的推進實施工作提出了具體要求：一是要做好與軟件公司的對接，確保6月中旬各單位和項目部全面部署實施集團勞務管理信息系統(tǒng)，不落一戶；二是要確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整、及時、有效；三是要按照集團規(guī)定建立完善的管理辦法；四是要配合財務部門做好廣聯(lián)達與興業(yè)銀行的對接，協(xié)助完成勞務工資代付工作。

       會議建立了專門微信工作群，將針對項目部需求進行后續(xù)的一對一輔導，為集團全面實施勞務實名制信息化管理，提升勞務管理水平打下了堅實基礎。