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       建設(shè)裝飾公司深刻領(lǐng)悟“真學(xué)、深悟、明辨、篤行”，踐行綠地集團(tuán)16字工作方針和20字工作要求，落實集團(tuán)成本經(jīng)濟(jì)工作會議精神，把“多想一步、想深一步、先行一步”落到實處，主動謀變，追趕前行。近日，公司根據(jù)全年工作目標(biāo)和當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，制定行動計劃，按照各專業(yè)條線工作召開專項研討會，部署各項重點工作，順勢而為，快速行動，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

       在日前召開的清收清欠專項工作會上，各項目部匯報了所有工程施工進(jìn)度、結(jié)算情況、已收款明細(xì)、已付款明細(xì)以及后續(xù)款項的收款計劃安排，并對未結(jié)算工程的項目逐一進(jìn)行分析，對應(yīng)收工程中存在的主要問題、列明時間節(jié)點，具體回款周期和相應(yīng)清收措施。

       公司主要領(lǐng)導(dǎo)著重指出，公司近年來應(yīng)收應(yīng)付“雙高”問題愈加突顯，嚴(yán)重降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，在侵蝕微薄利潤的同時，更是加大了資金成本上升，壞賬損失的風(fēng)險。各項目部對所有工程澄清底數(shù)，這只是第一步，接下來要重點針對不同項目情況，逐個項目制定切實可行的清收清欠措施，同時要重點項目重點督導(dǎo)、幫扶；實施“定人、定責(zé)、定時、定量”的“四定”工作方針，抓關(guān)鍵時間節(jié)點、抓重點債權(quán)，有的放矢開展清收清欠工作，力爭盡快將完成工作量變現(xiàn)成“真金白銀”，實現(xiàn)項目資金回籠。

       公司各專業(yè)條線也進(jìn)行了深入的座談研討，各專業(yè)骨干員工積極建言獻(xiàn)策，挖潛釋能，在公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵時刻，鉚足干勁，奮力拼搏，確保公司快速扭轉(zhuǎn)形勢，實現(xiàn)提質(zhì)增效。