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       6月28日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委產(chǎn)權(quán)局副局長(zhǎng)謝小兵、于旭光率領(lǐng)考核分配局、資本局、監(jiān)督局、改革辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行6人，深入天津建工集團(tuán)開(kāi)展國(guó)有企業(yè)混合所有制改革情況調(diào)研。天津市國(guó)資委產(chǎn)權(quán)管理處、考核分配處、董事會(huì)工作處、組織處、企領(lǐng)處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曲華林，副總經(jīng)理谷永革，財(cái)務(wù)總監(jiān)汪啟來(lái)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

       曲華林董事長(zhǎng)首先介紹了天津建工進(jìn)行混合所有制改革的主要做法及成效。指出，混改前，集團(tuán)存在著管理水平不高、員工動(dòng)力不足、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率低等問(wèn)題?；旄暮螅?jīng)過(guò)一系列機(jī)制體制改革，組織機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn)高效，員工狀態(tài)迅速調(diào)整到位，企業(yè)管理逐步走向規(guī)范化，也更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，給企業(yè)帶來(lái)的變化、產(chǎn)生的效益日益顯現(xiàn)。

       國(guó)資委調(diào)研組就推進(jìn)混改依法合規(guī)進(jìn)行、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、深化“三項(xiàng)制度改革”、開(kāi)展員工持股、轉(zhuǎn)換企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制、提升發(fā)展質(zhì)量和效益、加強(qiáng)黨建等方面與參加調(diào)研人員進(jìn)行了深入的交流，并詳細(xì)詢(xún)問(wèn)和征求了天津建工在推進(jìn)混合所有制改革過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、困難及建議。

       謝小兵副局長(zhǎng)代表調(diào)研組對(duì)天津建工集團(tuán)的接待表示感謝，肯定了建工集團(tuán)的混改是卓有成效的。指出，天津建工集團(tuán)的戰(zhàn)投方綠地集團(tuán)對(duì)混改企業(yè)的管理模式對(duì)于今后推動(dòng)國(guó)企改革具有啟示作用和借鑒意義。他強(qiáng)調(diào)，改革只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。希望天津建工在今后的發(fā)展中能夠不斷探索總結(jié)，為國(guó)資國(guó)企改革提供更多更鮮活的經(jīng)驗(yàn)。