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集團新聞
為貫徹落實綠地集團半年度工作會議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年，奮力沖刺全年目標(biāo)， 7月17日上午集團召開了半年工作會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共60人參加會議。
會上，上半年指標(biāo)完成較好的單位匯報了半年來各項主要工作完成情況，查找了存在的問題和不足，并對下半年工作做了安排；上半年指標(biāo)完成不理想的單位重點分析了存在的不足和形成原因，針對確保完成全年指標(biāo)制定了切實可行的下半年工作舉措。
集團財務(wù)資金部、安全與生產(chǎn)管理部、市場開發(fā)部、經(jīng)濟運營與審計部對本條線工作進行了總結(jié)，對下半年工作提出要求。
2019年上半年，集團上下認(rèn)真落實年初制定的工作目標(biāo)，充分釋放機制體制轉(zhuǎn)換的制度優(yōu)勢，積極踐行綠地集團“16字方針”“20字要求”和“8字工作主線”，主動作為、克難攻堅，全力應(yīng)對企業(yè)發(fā)展進程中的一系列新情況和新問題，統(tǒng)籌推進擴大規(guī)模、提質(zhì)增效、強化管理等各項工作，激活力、補短板、強實體，努力推動年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)達到預(yù)期，與自身相比，新承攬合同額、營收以及利潤等主要指標(biāo)均比混改前同一時期有了大幅增長。
集團董事長、總經(jīng)理曲華林在總結(jié)講話中，充分肯定了半年來全體建工人不懈努力取得的初步成效，特別是在機制體制上有了新突破、在開拓市場上有了新進展、在管理創(chuàng)效上有了新提升、在專業(yè)化程度上有了新優(yōu)勢，鼓勵全員堅定信心，再接再厲，奮力沖刺全年目標(biāo)。
他指出，總結(jié)集團上半年各項工作推進落實情況，相較于混改前的狀態(tài)確實有了很大改觀。但是比照全年目標(biāo)，還應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，差距之大，形勢之嚴(yán)峻，容不得半分懈怠，還要全員發(fā)力，加速奔跑。深入分析總結(jié)集團在發(fā)展過程中依然存在的問題和不足，既要看到客觀因素影響，更要從自身查找原因，才能對癥下藥，制定出有針對性的工作舉措。
下半年，集團要繼續(xù)圍繞市場拓展和降本增效兩大任務(wù)，下大力氣抓實項目創(chuàng)效和聯(lián)營平臺建設(shè)，進一步實施投資并購，不斷創(chuàng)新融資渠道，持續(xù)提升資金使用效率，確保年度任務(wù)指標(biāo)順利完成。一是繼續(xù)圍繞結(jié)網(wǎng)搭臺，持續(xù)推進市場拓展；二是創(chuàng)效益、保營收，大力提升項目管理水平；三是進一步完善財務(wù)內(nèi)控，提升資金使用效率；四是積極尋找優(yōu)質(zhì)投資項目，擴大規(guī)模效益。
曲總深入分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢，提出完成下半年工作要著重注意的六個問題：
1.要練內(nèi)功，在提高水平上下功夫。練內(nèi)功就是要刀刃向內(nèi)，分條線，分崗位，提高個人素質(zhì)，達到適應(yīng)崗位的職業(yè)素養(yǎng)。管理類人員要做到“三能一有”，即能管理、能營銷、能服務(wù)、有遠見；專業(yè)技術(shù)條線要做到“三真一創(chuàng)”，即真懂、真會、真干，有創(chuàng)新。
2.要抓管理，在標(biāo)準(zhǔn)和細節(jié)上下功夫。改變說起來都懂，干起來全不到位，一較真全不會，只知其然而不知其所以然的管理現(xiàn)狀。各崗位、各條線要逐步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，各工種、各個作業(yè)工序都要逐步建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要在工作細節(jié)上下功夫。
3.要在作風(fēng)建設(shè)上下功夫，敢于一竿子插到底。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極踐行綠地倡導(dǎo)的背影效應(yīng)，在抓經(jīng)營、抓成本意識等方面已有所轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推動在抓管理、抓具體工作方面率先垂范，親力親為，發(fā)揚一竿子插到底，按著葫蘆摳籽的精神。
4、要敢于較真碰硬，攻堅克難。不能僅僅滿足于解決問題，而不去追究問題本身的原因，要從制度上、程序上徹底解決。攻堅克難就是要以問題為導(dǎo)向，咬定青山不放松，解決一個是一個。
5、要在人的工作上下功夫。改制以來，集團上下一起努力，基本建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬激勵機制和干部管理體系。但專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)不高、項目經(jīng)理能力不足、專業(yè)人員缺乏等問題仍然制約集團發(fā)展。要進一步推動整體薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的落地，健全干部考核評價體系，建立員工培訓(xùn)考核體系。
6、要在信譽和品牌建設(shè)上下功夫。堅決維護建工品牌，杜絕損害建工集團聲譽的行為，真正樹立起“說了算，定了干”的意識。堅決反對不講條件、不顧事實的亂承諾；堅決反對將自己內(nèi)部問題推給甲方，以分包要挾業(yè)主的做法；堅決反對不講大局，不講政治，完全不顧混改后的大好局面，將個別問題無限放大，詆毀建工集團未來發(fā)展的行為。
最后，曲總號召各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要壓力在肩、指標(biāo)在手、信心在握，變壓力為動力，化被動為主動，以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感和“當(dāng)仁不讓，舍我其誰”的使命感，帶領(lǐng)全體員工咬定全年目標(biāo)，聚智聚力打好下半年攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)改革發(fā)展三年目標(biāo)打基礎(chǔ)、開好局，推動集團實現(xiàn)新的跨越。
