業(yè)布局.jpg)
業(yè)創(chuàng)新.jpg)
文化.jpg)
績(jī).jpg)
集團(tuán)新聞
8月25日，天津新聞廣播(FM 97.2)早間新聞欄目頭條以“改革，永遠(yuǎn)在路上”為題，報(bào)道了天津建工集團(tuán)混改一周年成效。
主持人：去年的8月14號(hào)，天津建工集團(tuán)與上海綠地集團(tuán)完成簽約，成為本市第三家完成混合所有制改革的市管企業(yè)。一年來(lái)，天津建工集團(tuán)在市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、體制機(jī)制等方面都發(fā)生了巨大變化。來(lái)聽記者董朗的報(bào)道：
在去年8月14號(hào)天津建工集團(tuán)與綠地集團(tuán)混改簽約現(xiàn)場(chǎng)，雙方簽訂了一份115億元的施工訂單，涉及京津冀、山東、中原三大區(qū)域。轉(zhuǎn)天，集團(tuán)山東區(qū)域公司副總經(jīng)理梁國(guó)勝就被領(lǐng)導(dǎo)叫著去山東談項(xiàng)目。當(dāng)他知道自己將常駐山東負(fù)責(zé)區(qū)域管理時(shí)，一下子犯了難：
（錄音：我從進(jìn)廠就沒(méi)有出過(guò)天津市，天津建工集團(tuán)的活兒95%以上都是在天津市這么多年。如果我去外地，可能家庭負(fù)擔(dān)會(huì)更重一些。）
梁國(guó)勝原是建工集團(tuán)下屬企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，入職以來(lái)負(fù)責(zé)過(guò)臨港、空港、水滴體育館改造等多個(gè)重要項(xiàng)目。結(jié)合混改后業(yè)務(wù)拓展需要，以及對(duì)個(gè)人發(fā)展的促進(jìn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和他進(jìn)行了深入交流，梁國(guó)勝說(shuō)，自己的思想也在變化：
（錄音：就得去闖去干，把所有煩惱和顧慮都拋開。也有一個(gè)思路了吧，比如在當(dāng)?shù)卣幸徊糠秩?，再帶一部分人去那邊?duì)接。）
梁國(guó)勝成為建工集團(tuán)混改后第一個(gè)“走出去”的人。就在他忙活項(xiàng)目對(duì)接的時(shí)候，建工集團(tuán)按照綠地集團(tuán)的要求，啟動(dòng)了更深層次的體制機(jī)制改革。首當(dāng)其沖的，就是全員競(jìng)聘上崗，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人以及下屬公司，全員打破國(guó)有企業(yè)論資排輩的晉升制度，以能力論英雄，一批優(yōu)秀職工走上管理崗位。梁國(guó)勝參加區(qū)域公司經(jīng)理的競(jìng)聘并成功選聘。
隨后，建工集團(tuán)啟動(dòng)薪酬改革，實(shí)行員工收入與個(gè)人工作成效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果雙掛鉤。想多掙錢，就要在崗位和項(xiàng)目上創(chuàng)造效益。梁國(guó)勝說(shuō)，改革之后，效益和效率意識(shí)增強(qiáng)，工資也比以前翻了一番：
（錄音：過(guò)去一個(gè)項(xiàng)目15個(gè)人，但是國(guó)有企業(yè)要再養(yǎng)一部分人，一個(gè)項(xiàng)目放到20個(gè)人?，F(xiàn)在建立項(xiàng)目班子，可以擱一個(gè)副項(xiàng)一個(gè)項(xiàng)目工程師，也許一個(gè)副項(xiàng)就OK了，減員增效嘛。）
與此同時(shí)，行政管理團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)也在不斷改善。去年，山東區(qū)域公司遇到項(xiàng)目審批問(wèn)題，需要后方修改系統(tǒng)流程。梁國(guó)勝晚上9點(diǎn)多發(fā)起申請(qǐng)，沒(méi)想到集團(tuán)辦公室同事當(dāng)晚就回來(lái)，加班到凌晨4點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)入審批程序。集團(tuán)綜合辦公室副主任冀磊說(shuō)：
（錄音：集團(tuán)在我們老的體制下，更多的是行使管理職能，很多事情是按照我們的節(jié)奏來(lái)的。但是混改之后，我們要服務(wù)于項(xiàng)目，他急我們就要急起來(lái)，這是比較大的變化。）
混改后，建工集團(tuán)的另一項(xiàng)重大改革，就是參與綠地集團(tuán)的“骨干員工持股計(jì)劃”。綠地集團(tuán)轉(zhuǎn)讓10%股權(quán)給天津建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，建工集團(tuán)共計(jì)超過(guò)300位核心骨干員工持股，持股金額達(dá)到2.78億元。梁國(guó)勝說(shuō)，自己分兩期總共要掏140萬(wàn)，將員工與企業(yè)利益綁定在一起，更加激發(fā)起了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性：
（錄音：要求你從經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理，把有效的資源發(fā)揮的最大化。我們現(xiàn)在在聊城，德州還有濟(jì)南北，至少有三個(gè)項(xiàng)目要落地，下半年規(guī)模會(huì)再翻一番。）
一年來(lái)，建工集團(tuán)逐步建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)。在華北、華中、西北區(qū)域市場(chǎng)拓展實(shí)現(xiàn)新突破。一批像梁國(guó)勝這樣的職工，走出天津扎根外埠項(xiàng)目一線。今年上半年，承攬任務(wù)總額超過(guò)百億元，完成去年全年任務(wù)總額?；旄某尚С醪斤@現(xiàn)。集團(tuán)副總經(jīng)理谷永革表示：
（錄音：那么下一步，面對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)存在的問(wèn)題，還是要通過(guò)自身的努力，在發(fā)展中去解決?！白儭睂?shí)際上是永遠(yuǎn)的“不變”，不管是企業(yè)還是個(gè)人，大家對(duì)前景充滿了信心。）
span>
