精品国产自在久国产应用-一区二区三区日韩视频在线观看-成视人a免费观看 视频-肉棒 射精 视频

       為進(jìn)一步加強集團應(yīng)收賬款清收工作，加速資金回籠和防范資金風(fēng)險，保障集團生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展，集團于今年6月制定了應(yīng)收款項清收管理辦法，在加強組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范工作流程的同時，設(shè)立了清收獎勵基金，明確了清收獎勵辦法。管理辦法實施兩個月來，集團各單位迅速落實，多措并舉推進(jìn)清收工作，經(jīng)過多方努力，取得了初步成效。

       9月11日，在集團召開的應(yīng)收款清收動員大會上，總承包公司、二建公司、天安公司、建設(shè)裝飾公司清收工作成效顯著，獲得了相應(yīng)的獎勵基金；總承包二分公司東疆港項目和二建公司匯雅商業(yè)中心項目作為先進(jìn)典型作了經(jīng)驗交流；部分單位就本單位近兩月的收款情況、后兩個季度的清收工作目標(biāo)以及清收措施進(jìn)行了匯報；集團安全與生產(chǎn)管理部、財務(wù)資金部對集團收款工作作了具體部署。

       集團董事長、總經(jīng)理曲華林在總結(jié)講話中指出，由于經(jīng)受著本市整體金融環(huán)境、集團自身因素和混改后有關(guān)政策這三重因素的影響，集團面臨著資金緊張的嚴(yán)峻形勢，這個形勢是長期的，為此要做好五方面的工作：

       一是做好思想準(zhǔn)備。要使全體員工提高認(rèn)識，做好應(yīng)對長期困難的準(zhǔn)備。

       二是建立全新的項目核算理念。在形成項目人員成本意識的基礎(chǔ)上，推進(jìn)項目人員資金意識的養(yǎng)成；杜絕形成新的拖欠；堅決不承攬墊資工程。

       三是分級分類重點突破已形成的問題。針對已竣已結(jié)工程款、已竣未結(jié)工程款，要按照風(fēng)險分類分級進(jìn)行逐步解決，同時要責(zé)任到人，確保落實到位。

       四是合理運用法律手段?？梢酝ㄟ^發(fā)送律師函、起訴等法律手段推進(jìn)清收工作；同時也要控制集團自身的被訴量。

       五是總結(jié)挖掘?qū)嵱糜行У那迨展ぷ鞣椒?。清收工作要作為今后一段時期的重點工作來抓，各單位一把手要高度重視，抓早抓小抓經(jīng)常，確保工程款應(yīng)收盡收、顆粒歸倉，加快資金周轉(zhuǎn)，提高盈利能力。

       集團副總經(jīng)理葉重農(nóng)為獲獎單位頒獎；集團財務(wù)總監(jiān)汪啟來主持會議，并強調(diào)指出，這次動員會是集團全面開展清收工作的發(fā)號令，集團各單位回去以后要進(jìn)一步明確主責(zé)部門和人員，制定工作計劃，落實清收措施，確保年底完成清收任務(wù)目標(biāo)。集團清收工作組從9月開始至年底，將開展定期考核，每月10日前上報月度工作完成情況，每月20日前在集團內(nèi)公布清收工作完成情況。