周一開班子會(huì)，討論到下午兩點(diǎn)，沒顧上吃飯，趕去機(jī)場飛上海，飛機(jī)延誤，到上海住下時(shí)已是轉(zhuǎn)天凌晨1點(diǎn)半。

周二上午與上海總部的相關(guān)人員匯報(bào)工作，結(jié)束時(shí)下午一點(diǎn)多，不再選擇飛機(jī)，高鐵回津時(shí)是晚上10點(diǎn)。

周三同去上海的另一班子成員飛赴沈陽，談合作事宜，周四返津。

這是天津市建工集團(tuán)（控股）有限公司副總經(jīng)理谷永革日前接受記者采訪時(shí)向記者描述整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“忙”，舉的自己與同事的一周行程例子。

“集團(tuán)董事長曲華林、負(fù)責(zé)市場的張津辰副總經(jīng)理外出談合作項(xiàng)目，經(jīng)常乘最早一班高鐵出發(fā)，洽談結(jié)束，乘最晚一班高鐵回津，有時(shí)搶不到票，買短程車上補(bǔ)票，一路時(shí)站時(shí)坐的行程成了混改后集團(tuán)班子成員及開發(fā)人員、投資人員的常態(tài)。”谷永革說。

混改第二天開始忙起來

2018年8月14日，上海綠地集團(tuán)受讓建工集團(tuán)65%股權(quán)，建工集團(tuán)成為天津市完成混改的第三家市管企業(yè)。

“這一年里，節(jié)奏快了，壓力大了?！惫扔栏镎f。

這樣的“忙”，不僅僅是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的日常，對中層干部梁國勝來說，“忙”的狀態(tài)從混改第二天就開始了。

梁國勝本是建工集團(tuán)下屬企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，混改第二天，也就是2018年8月15日，就與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一起奔赴山東。

“2018年8月14日混改簽約現(xiàn)場，集團(tuán)就獲得了綠地集團(tuán)一份115億元的施工訂單，山東項(xiàng)目就是訂單中的一部分。”梁國勝說。

這么多年，梁國勝的業(yè)務(wù)范圍就沒有離開過天津，到山東后，梁國勝任職區(qū)域公司副總經(jīng)理。

到山東，新的不僅僅是地域，還有工作作風(fēng)、管理模式、薪酬體系。

“混改后，集團(tuán)馬上啟動(dòng)全員競聘上崗，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，全部打破過去國企的晉升制度，讓能力說話?！绷簢鴦僬f。他自己的區(qū)域公司副總經(jīng)理職位也是到山東工作一段時(shí)間后返津參加競聘后上崗的。

“真的是全員起立，重新找適合自己的位置坐，如果找不到位置，那對不起，只好離開。也有不愿意離開的，就參加其他崗位的競聘，有的從領(lǐng)導(dǎo)職位轉(zhuǎn)為普通員工，有的從過去的管理崗位，應(yīng)聘到服務(wù)崗，那他的收入自然是不升反降了?！惫扔栏镎f。

員工持股 同呼吸共命運(yùn)

年初，三元股權(quán)結(jié)構(gòu)混合所有制正式在建工集團(tuán)落地。“我們的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及骨干員工出資設(shè)立持股平臺(tái)，2019年3月員工持股平臺(tái)在上海聯(lián)交所受讓完成綠地集團(tuán)10%股權(quán)。這樣，建工集團(tuán)就形成綠地、天津國資、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的三元股權(quán)結(jié)構(gòu)?！惫扔栏镎f。

就梁國勝個(gè)人來說，為了持股，他分兩期繳納了140萬元?！拔沂峭ㄟ^貸款來繳納的，雖然一下子拿出這么多錢挺不容易的，但因?yàn)閷ζ髽I(yè)未來有信心，對自己有信心，所以非常積極地參與了?！绷簢鴦俑嬖V記者。

這種真金白銀的付出，將員工與企業(yè)利益綁定在一起，更加激發(fā)起了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

“我們一共有超過300名核心骨干員工持股，持股金額達(dá)到2.78億元。這其中，有200多名核心管理人員是崗股結(jié)合必須入股，有80多名普通員工自愿積極入股，持股真正反映出員工對企業(yè)的情懷，是決心把企業(yè)發(fā)展好的一份擔(dān)當(dāng)。三元股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、骨干員工與企業(yè)真正形成了命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)了利益捆綁，這就真的是同呼吸、共命運(yùn)了?！惫扔栏镎f。

管理上去了 效益好了

梁國勝的工作積極性，體現(xiàn)在把項(xiàng)目管理做好。

“混改后，員工收入與個(gè)人工作成效及企業(yè)經(jīng)營效果雙掛鉤，工資收入真的實(shí)現(xiàn)了能增能減。為了增加收入，過去好幾個(gè)人干的活兒，現(xiàn)在派給一人干也能干得好；過去施工結(jié)束就丟棄的設(shè)備設(shè)施，都好好地保存下來重復(fù)利用；過去聘請物業(yè)人員干的活兒，現(xiàn)在員工自己順手就干了；用電怎么節(jié)約怎么來，大伙兒的腦子都用在如何節(jié)省開支上了，現(xiàn)場管理費(fèi)用大大降低?！绷簢鴦僬f。

在集團(tuán)層面，為了強(qiáng)化項(xiàng)目管控，建立起完善的合格供應(yīng)商名錄，加大了集中統(tǒng)一采購的力度，2019年上半年，僅鋼材集中采購金額就達(dá)3.35億元；強(qiáng)化了項(xiàng)目成本管理的全過程管控，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)策劃、合同簽訂、過程管理、資金支付各環(huán)節(jié)都實(shí)行閉環(huán)管理，勞務(wù)、材料、機(jī)械、項(xiàng)目管理等各項(xiàng)費(fèi)用全部公開透明。

一年時(shí)間過去，梁國勝的項(xiàng)目在聊城、德州、濟(jì)南節(jié)節(jié)開花?！耙?yàn)楣芾砩先チ?，效益好了，我這一年來的工資收入漲了一倍。下半年，我們山東區(qū)域的項(xiàng)目規(guī)模會(huì)再翻一番。”他說。

“我們對未來很有信心”

對建工集團(tuán)市場開發(fā)部總經(jīng)理肖龍來說，他的工作積極性，體現(xiàn)在開拓市場上。

“一周內(nèi)飛五個(gè)省市區(qū)，即使是去成都那么遠(yuǎn)的地方，我們也常常當(dāng)天往返，這在過去是不可想象的?！毙堈f。

肖龍帶領(lǐng)的市場開發(fā)部在扎根天津、拓展本地市場同時(shí)，加大力度有序推進(jìn)外埠市場。

“我們在借助綠地的品牌疊加優(yōu)勢，與地方政府國資平臺(tái)公司積極合作，先后在山東、江西、四川、河南，還有陜西、安徽、遼寧等地都形成了區(qū)域化規(guī)模發(fā)展的態(tài)勢。2019年上半年，外埠經(jīng)營承攬額已超過總承攬額的一半?！毙堈f。

報(bào)表顯示，2019年上半年，建工集團(tuán)承攬項(xiàng)目任務(wù)總額已超過100億元，達(dá)到103.1億元，是2018年同期的兩倍，半年承攬數(shù)已達(dá)到2018年全年承攬數(shù)。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入87.9億元，比2018年同期提高了172%。

“我在這一年的體會(huì)就是，在企業(yè)發(fā)展中，‘變’是永遠(yuǎn)的‘不變’，混改的好處就是讓大家更快地接受了‘變’的事實(shí)，混改成為了我們開啟一系列化學(xué)變化的‘催化劑’。一年實(shí)踐證實(shí)，混改路走對了，我們對未來很有信心。”谷永革有個(gè)非常男性化的名字，但她是位說話、動(dòng)作都透著颯利勁兒的女士。(天津日報(bào)記者吳巧君)

作者單位：天津日報(bào)

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