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       自去年8月混改揭牌至今一年來，集團(tuán)機(jī)制體制發(fā)生了深刻變化，員工思想理念、行為作風(fēng)有了不同程度的轉(zhuǎn)變，企業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的新趨勢。與過去相比較，市場拓展的領(lǐng)域區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)管理的制度化標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提升，項(xiàng)目創(chuàng)效意識顯著增強(qiáng)，施工速度呈現(xiàn)新高，改變顯而易見，但問題也是相生相伴。為了更好地總結(jié)混改一年來的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)查找發(fā)展進(jìn)程中存在和產(chǎn)生的問題，對集團(tuán)進(jìn)一步深化改革建言獻(xiàn)策，集團(tuán)于9月29日召開了混改一周年交流研討會。

       會上，各基層單位、各條線結(jié)合工作實(shí)際說思路、提問題、給建議，深刻挖掘出隨著改革的不斷深入、經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)自身的施工能力不足、管控力度不夠、資源配置欠缺、隊(duì)伍素質(zhì)不強(qiáng)等與改革發(fā)展不匹配等問題。通過交流也一致認(rèn)為，改革進(jìn)入了深水區(qū)，問題的產(chǎn)生在所難免，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到問題的產(chǎn)生既有外部客觀原因，更多的還是來自內(nèi)部主觀因素，還是我們自身的動力和活力不足，捆住了手腳，制約了發(fā)展。

       集團(tuán)董事長、總經(jīng)理曲華林在交流總結(jié)講話中指出，混改一年來，我們在很多方面都實(shí)現(xiàn)了突破，取得了成效，主要體現(xiàn)在三個(gè)打破上，打破了原有的管理秩序、打破了原有的經(jīng)營領(lǐng)域和區(qū)域、打破了原有的分配體制。這就必然會引起一系列的問題和不適應(yīng)，因而出現(xiàn)了一抓就死，一放就亂的現(xiàn)象。但是改革只有迎著困難前進(jìn)，沒有后路可退。面對問題和困難，我們?nèi)w員工要堅(jiān)定信心，一個(gè)問題一個(gè)問題地去解決，做到“三個(gè)堅(jiān)信”：堅(jiān)信改革的方向不動搖；堅(jiān)信把改革與現(xiàn)狀相結(jié)合，一定能解決好理想與現(xiàn)實(shí)的問題；堅(jiān)信把頂層設(shè)計(jì)與群策群力相結(jié)合，上下聯(lián)動，一定能持續(xù)深入地推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)預(yù)期。

       曲總強(qiáng)調(diào)，我們要敢于揭示問題，更要拿出解決辦法，還要善于分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后持續(xù)提高提供出范本。目前來看，我們面對的比較突出的問題主要是資金問題和歷史遺留問題。一定要堅(jiān)信辦法總比困難多，要從自身挖潛，依靠三方面思想的進(jìn)一步解放來推進(jìn)問題的解決，一是進(jìn)一步加強(qiáng)市場化思想的解放；二是進(jìn)一步加強(qiáng)激勵(lì)和考核思想的解放；三是進(jìn)一步加強(qiáng)管放結(jié)合、上下聯(lián)動思想的解放。同時(shí)，對于集團(tuán)全體干部員工還要全面提高能力，深入激發(fā)活力。要結(jié)合集團(tuán)開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，進(jìn)一步推動“提升崗位價(jià)值學(xué)思行”活動，調(diào)動每一名員工自覺自愿提升能力素質(zhì)，充分激發(fā)每一名員工干事創(chuàng)業(yè)的動力活力，確保集團(tuán)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。