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       10月29日下午，集團(tuán)召開應(yīng)收款清收三季度總結(jié)表彰暨四季度沖刺動員大會。

       會上，總承包、二建、天安、房地產(chǎn)公司就清收工作進(jìn)行了專題匯報(bào)?？偝邪瓿琼?xiàng)目、二建北倉糧庫項(xiàng)目、天安三分公司工程清收小組分別進(jìn)行了清收典型經(jīng)驗(yàn)介紹。集團(tuán)清收工作組對三季度清收工作進(jìn)行了總結(jié)，并對四季度清收目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了部署要求。大會還對9月份清收工作表現(xiàn)突出、成績顯著的10個集體及個人頒發(fā)了優(yōu)秀獎、突破獎和卓越獎。

      曲華林董事長在總結(jié)講話中指出，三季度清收工作各單位高度重視，完成情況較好，代表集團(tuán)提出表揚(yáng)，希望大家再接再厲、克服困難，努力沖刺完成四季度30億元的清收目標(biāo)。他還就下一步清收工作提出了要求：

       一是要全面提升工作水平，確保完成清收總體目標(biāo)。各單位要在完成集團(tuán)確定的季度、月度清收目標(biāo)的同時(shí)，關(guān)注應(yīng)收款整體情況，提升綜合收款率，抓出實(shí)效，確保完成清收工作總體目標(biāo)。

       二是要抓大促中不放小，確保顆粒歸倉。各單位要開拓思路、重點(diǎn)突破，以實(shí)事求是的態(tài)度，靈活客觀地分析問題，逐個項(xiàng)目制定收款措施。針對“難、大、久”項(xiàng)目和存在重大資金風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，要明確責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)掛帥公關(guān)。采取不同方式，保證完成既有拖欠清收的同時(shí)，防范新的相似問題發(fā)生。

       三是要提升結(jié)算力度和水平，防范因結(jié)算產(chǎn)生的拖欠。嚴(yán)格按照約定對外結(jié)算的同時(shí)，更要快速、提前完成對內(nèi)結(jié)算。

       下一步，集團(tuán)清收工作組將結(jié)合曲總提出的工作要求，組織各單位采取六大舉措，切實(shí)抓好四季度清收工作。

       一是，細(xì)化落實(shí)清收任務(wù)。逐個項(xiàng)目開展分析、摸清底數(shù)，確保完成既定目標(biāo)。

       二是，完善獎勵考核機(jī)制促進(jìn)清收。鼓勵各單位進(jìn)一步細(xì)化制定有效的獎懲制度，帶動全體員工主動參與清收工作。

       三是，把握“抓大促中不放小”原則。重點(diǎn)清收拖欠嚴(yán)重、數(shù)額較大的項(xiàng)目；積極催款拖欠時(shí)間不長的一般項(xiàng)目；快速、合理解決數(shù)額較小、影響不大的項(xiàng)目。

       四是，積極采取多種舉措解決清收問題。加大通過法律手段和以物抵債、債權(quán)轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈金融等多種措施解決資金問題的力度。

       五是，推進(jìn)開展“以房抵債”業(yè)務(wù)。研究推進(jìn)“以房抵債”措施，加快資金回籠、保證資金安全。

       六是，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制。對存在重大風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)主項(xiàng)目要采取堅(jiān)決措施，避免對后期項(xiàng)目的正常推進(jìn)和資金回收帶來隱患和風(fēng)險(xiǎn)。