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       為推進(jìn)探索勞務(wù)平臺和班組管理模式，進(jìn)一步提升項目經(jīng)濟(jì)效益，日前，集團(tuán)組織了勞務(wù)平臺及班組管理交流研討會。總承包、二建、天安、建設(shè)裝飾、建工科技等施工企業(yè)主管部門、項目經(jīng)理代表共30余人參加了研討。

       會上，總承包天津地鐵10號線第7合同段項目經(jīng)理朱磊分享了勞務(wù)清包細(xì)分到班組模式的應(yīng)用經(jīng)驗和初步收效。該項目部在微山路站主體施工中，改變以往項目管理只對分包隊伍負(fù)責(zé)人的既有模式，延伸管理深度，引進(jìn)專業(yè)施工管理人才，直接管理到專業(yè)班組；同時，嚴(yán)格管控施工材料采購和使用，有效降低了施工成本，提升了項目的經(jīng)濟(jì)效益。

       春錦公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了公司成立情況、新增勞務(wù)資質(zhì)情況以及今后公司發(fā)展方向和勞務(wù)服務(wù)的基本思路。

       參會人員就勞務(wù)管理模式進(jìn)行了熱烈的交流和討論，詳細(xì)詢問了地鐵項目班組管理做法和需要注意的問題，勞務(wù)平臺的定位問題和服務(wù)內(nèi)容。大家一致認(rèn)為，加強(qiáng)集團(tuán)勞務(wù)平臺建設(shè)，推行項目清包班組管理，是實現(xiàn)效益最大化、適應(yīng)市場競爭的必然趨勢和緊迫需要。大家還就在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析。

       研討會達(dá)成了共識，肯定了朱磊項目部探索班組管理的成效。在當(dāng)前形勢下推行勞務(wù)清包提升項目效益是大勢所趨，集團(tuán)鼓勵更多有條件的項目進(jìn)行嘗試，總結(jié)經(jīng)驗逐漸推廣。對推進(jìn)中遇到的問題，集團(tuán)安全與生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門及時加以解決。