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集團(tuán)新聞
5月16日上午，集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)本部各部室正、副職負(fù)責(zé)人就作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了專題座談。
自3月底集團(tuán)開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)以來，集團(tuán)綜合辦在各部門、各單位的全力配合下，通過開展問題收集、調(diào)研走訪等工作，收集到關(guān)于集團(tuán)本部各部室工作作風(fēng)方面存在的問題反映，通過梳理歸納，共歸納了9個(gè)方面66項(xiàng)具體問題，并及時(shí)與相關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流反饋。
座談會(huì)上，綜合辦徐愛東主任對前一段時(shí)期梳理總結(jié)的作風(fēng)建設(shè)總體情況進(jìn)行了通報(bào)。指出，各二級(jí)單位普遍對集團(tuán)部室混改后的工作狀態(tài)和職能轉(zhuǎn)換等方面給予了較高的評(píng)價(jià)。但是隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，部室管理工作在服務(wù)支撐、適崗適能等方面存在與集團(tuán)整體發(fā)展需求不匹配的問題。除對具體業(yè)務(wù)提出建議外，反映官僚作風(fēng)、形式主義、協(xié)同配合及能力素質(zhì)提升方面的問題也比較集中，建議各部門對照問題清單做好自查自糾，及時(shí)整改。
集團(tuán)田溫副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出，作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)就是要大家轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維慣性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率。各部室負(fù)責(zé)人一定要高度重視，一是承認(rèn)問題存在，從內(nèi)心真正接受意見建議，解決好心態(tài)問題；二是深刻分析問題存在的根源，思考如何避免“一管就死，一放就亂”，要認(rèn)識(shí)到集團(tuán)上下是命運(yùn)共同體，解決好認(rèn)識(shí)問題；三是要對表認(rèn)真改進(jìn)，切實(shí)拿出實(shí)際管用的整改方案。問題存在的及時(shí)改正，問題不存在或者是理解有偏差的就主動(dòng)去做好解釋，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，在部室之間、部室與基層單位之間暢通交流溝通的渠道，解決好協(xié)同發(fā)展的問題。
集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人針對反饋的問題和建議進(jìn)行了意見交流和解決問題的初步思路，都表示將在進(jìn)后的工作中努力加以改進(jìn)。
集團(tuán)董事長、總經(jīng)理曲華林對集團(tuán)本部各部室的專業(yè)能力和工作態(tài)度給予了肯定。但就各部門對作風(fēng)建設(shè)中反饋出來的問題的反應(yīng)，他認(rèn)為還是存在分析的深度不夠，認(rèn)識(shí)的角度不夠，不能真正抓住問題的根源和本質(zhì)，為此提出三點(diǎn)要求：
一、提升戰(zhàn)略站位，做好協(xié)同發(fā)展。一是要有戰(zhàn)略定位。各部室開展工作應(yīng)當(dāng)從推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的角度出發(fā)，而不是以完成自身任務(wù)為導(dǎo)向。要站在集團(tuán)角度，既把完成任務(wù)放首位，也要把集團(tuán)發(fā)展的質(zhì)量放在首位，全面了解發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)展為目標(biāo)，以盈利為目的，上下同心，協(xié)同發(fā)展。二是要有管理定位。各部室負(fù)責(zé)人都是本領(lǐng)域的專業(yè)人才，但是集團(tuán)當(dāng)前更需要專家型的管理人才，既是專業(yè)方面的專家還是管理方面的行家，能夠把專業(yè)特長與企業(yè)實(shí)際有效結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是要協(xié)同發(fā)展。在規(guī)范化管理的過程中還要學(xué)會(huì)管理授權(quán)，明確界定日常工作與報(bào)批報(bào)備工作的界限，既規(guī)范化管理又適當(dāng)授權(quán)，注意協(xié)調(diào)解決，協(xié)同發(fā)展。
二、提升服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)。一是思想有轉(zhuǎn)變，各部室對于基層單位不是發(fā)號(hào)施令，而是服務(wù)幫助；二是工作有活力，各部室要敢說、能說，敢于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，更要以自身過硬的專業(yè)素質(zhì)與基層單位互相補(bǔ)臺(tái)，共同解決問題；三是工作有效率，一方面規(guī)范PM系統(tǒng)，使運(yùn)用系統(tǒng)開展工作成為習(xí)慣；另一方面在相關(guān)業(yè)務(wù)條線之間實(shí)現(xiàn)PM系統(tǒng)的橫向打通，提升自身能從系統(tǒng)里提取相關(guān)數(shù)據(jù)的能力，避免重復(fù)報(bào)表、低效工作。
三、提升自身能力素質(zhì)。一是善于把專業(yè)與具體實(shí)際相結(jié)合，既熟知專業(yè)領(lǐng)域，又了解建筑行業(yè)，還掌握集團(tuán)實(shí)際；二是善于學(xué)習(xí)，觸類旁通。日常工作中時(shí)時(shí)處處去學(xué)習(xí)，把每一次外出跑業(yè)務(wù)、下基層和入項(xiàng)目都當(dāng)作一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，既學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)、企業(yè)，把相關(guān)知識(shí)觸類旁通；三是善于創(chuàng)新，要有打破舊制度、永不滿足的創(chuàng)新精神，要有探索新領(lǐng)域、永不止步的創(chuàng)新動(dòng)力，努力成為敢說敢干敢創(chuàng)新的復(fù)合型管理人才。
會(huì)后，集團(tuán)綜合辦將及時(shí)跟進(jìn)各部室的整改工作，持續(xù)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)。
在落實(shí)大基建集團(tuán)“指標(biāo)不減，任務(wù)不變，確保全年目標(biāo)達(dá)成”誓師大會(huì)精神，全力沖刺的時(shí)期，集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)的開展，必將推動(dòng)集團(tuán)上下從思想、理念、作風(fēng)方面進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，以精神風(fēng)貌的提振促管理效能的提升，為沖刺全年目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)管理之基。
