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集團(tuán)新聞
7月22日上午，集團(tuán)召開了工程款清收清欠工作專題會(huì)議。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)汪啟來主持會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)曲華林、副總經(jīng)理谷永革參加會(huì)議。集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及所屬公司的主要領(lǐng)導(dǎo)列席會(huì)議，外埠公司視頻連線參加會(huì)議。
會(huì)上總承包、二建公司就清收工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。財(cái)務(wù)資金部通報(bào)了上半年集團(tuán)清收情況，對(duì)下半年清收工作做了部署并解讀了清收獎(jiǎng)勵(lì)辦法。財(cái)務(wù)總監(jiān)汪啟來要求，今后對(duì)重點(diǎn)應(yīng)收款清收目標(biāo)、清收進(jìn)度進(jìn)行定期通報(bào)；財(cái)務(wù)、商務(wù)、生產(chǎn)條線制定建立清收長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化催收管理；定期開展清收經(jīng)驗(yàn)交流，相互學(xué)習(xí)借鑒。
各單位就經(jīng)驗(yàn)交流和下半年清收工作安排進(jìn)行了討論，大家踴躍發(fā)言，充分溝通，集思廣益，群策群力。
集團(tuán)曲華林董事長(zhǎng)就做好清收清欠工作，加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度提出三點(diǎn)要求：
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視清欠工作。按照綠地集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，把風(fēng)險(xiǎn)的控制作為重點(diǎn)工作方向，提高收款率、降低資產(chǎn)負(fù)債率、防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，提振清收信心，形成良性效應(yīng)。統(tǒng)籌運(yùn)用多手段多渠道，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，通過資源換資金，集中統(tǒng)籌，落實(shí)要求形成清收清欠工作合力；一把手親自抓清欠，層層壓實(shí)責(zé)任，做到一項(xiàng)目一策略、一業(yè)主一對(duì)策，解決歷史遺留問題，確保清收效果。
3、建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。新人理老事，主動(dòng)作為，加大結(jié)算力度；注重項(xiàng)目過程管理，提升生產(chǎn)管理、商務(wù)管理的制度化、規(guī)范化；抓后期經(jīng)營(yíng)維護(hù)，提升服務(wù)質(zhì)量。
曲總強(qiáng)調(diào)，清收清欠工作是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要抓手，對(duì)集團(tuán)提質(zhì)增效、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。各單位各部門要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)決打贏清收清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成年度清收目標(biāo)任務(wù)。
