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       6月16日，綠地集團副總裁、綠地大基建集團總裁吳衛(wèi)東蒞臨天津建工調(diào)研指導(dǎo)，綠地大基建集團投資運營中心負責(zé)人劉青陪同調(diào)研。

       綠地大基建副總裁、天津建工集團董事長、總經(jīng)理曲華林率集團班子成員、所屬各單位主要負責(zé)人及集團各部室負責(zé)人參加調(diào)研座談。

       座談會上，曲總代表天津建工向吳衛(wèi)東總裁一行的到來表示歡迎和感謝，也非常歡迎李小峰常務(wù)副總經(jīng)理加入天津建工。

       曲總匯報了上半年天津建工主要指標(biāo)完成情況和重點工作推進落實情況，針對存在問題提出了下半年的努力方向和具體措施，重點要在全力提升綜合經(jīng)營能力、抓實項目管理促效益、強化激勵制度落實、重塑企業(yè)文化等方面抓落實、出成效，凝聚合力，努力打贏指標(biāo)攻堅戰(zhàn)。

       集團班子成員，總承包公司、二建公司和天安公司主要負責(zé)人以及集團市場開發(fā)部負責(zé)人進行了交流發(fā)言。

       吳衛(wèi)東總裁在與大家對天津建工發(fā)展現(xiàn)狀及下一步思路進行交流后，提出了五點建議：一要直面問題找突破；二要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，找準(zhǔn)工作抓手；三要在經(jīng)營模式上深入思考，重塑市場體系；四要強科研重管控；五要謹慎發(fā)展海外市場。同時，鼓勵天津建工堅定信心，提振士氣，通過自身強化隊伍，轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，尋求更好發(fā)展。